Вопросы и ответы по электробезопасности с 71 по 80
Вопросы и ответы по электробезопасности на тесты Ростехнадзора, которые применяются при аттестации по системе Олимпокс в 2020 году на — 2, 3, 4 и 5 группы допуска. Тема 1. Правила по охране труда при эксплуатации электроустановок. Вопросы с 71 по 80.
71. Что обязан сделать допускающий, осуществляющий первичный допуск бригады к работе по наряду или распоряжению?
• Проверить подготовку рабочего места
• Проверить соответствие состава бригады, указанного в наряде или распоряжении по именным удостоверениям
• Доказать бригаде, что напряжение отсутствует, демонстрацией установленных заземлений или проверкой отсутствия напряжения, если заземления не видны с рабочего места
• Доказать бригаде, что напряжение отсутствует, показом установленных заземлений, а в электроустановках напряжением 35 кВ и ниже — прикоснувшись рукой к токоведущим частям
• Все перечисленное
72.
Какой инструктаж должен пройти электротехнический персонал перед началом работ по распоряжению?
• Первичный на рабочем месте
• Вводный
• Целевой
• Повторный
73. Что должно предшествовать началу работ по наряду или по распоряжению?
• Первичный инструктаж на рабочем месте
• Вводный инструктаж
• Целевой инструктаж
• Повторный инструктаж
74. Кто проводит целевой инструктаж при работах по распоряжению для членов бригады?
• Ответственный руководитель работ
• Работник, отдающий распоряжение
• Допускающий и производитель работ
• Все перечисленные лица
75. Кто инструктирует бригаду по вопросам использования инструмента и приспособлений?
• Ответственный руководитель работ
• Допускающий
76. Кому проводит целевой инструктаж, предусматривающий указания по безопасному выполнению конкретной работы, выдающий наряд?
• Ответственному руководителю работ или, если ответственный руководитель не назначается, производителю работ (наблюдающему)
• Допускающему, ответственному руководителю работ, производителю работ (наблюдающему)
• Производителю работ (наблюдающему) и членам бригады
• Ответственному руководителю работ, производителю работ (наблюдающему) и членам бригады
77.
Кому проводит целевой инструктаж, предусматривающий указания по безопасному выполнению конкретной работы, отдающий распоряжение?
• Допускающему и членам бригады (исполнителям)
• Производителю (наблюдающему) или непосредственному исполнителю работ
• Ответственному руководителю и производителю работ
• Производителю работ (наблюдающему) и допускающему
78. Какие запрещающие плакаты вывешиваются на приводах коммутационных аппаратов во избежание подачи напряжения на рабочее место при проведении ремонта или планового осмотра оборудования?
• «Не включать! Работают люди»
• «Не открывать! Работают люди»
• «Работа под напряжением! Повторно не включать!»
79. Кто имеет право проводить обслуживание аккумуляторных батарей и зарядных устройств?
• Специально обученный персонал, имеющий II группу по электробезопасности
• Любой работник из числа электротехнического персонала, имеющий III группу по электробезопасности
• Специально обученный персонал, имеющий III группу по электробезопасности
• Специально обученный персонал, имеющий IV группу по электробезопасности
80.
Каким образом должна быть обеспечена защита от потенциала при работах на проводах, выполняемых с телескопической вышки?
• Рабочая площадка вышки должна быть с помощью специальной штанги соединена с проводом линии гибким медным проводником сечением не менее 10 мм2, а сама вышка заземлена
• Рабочая площадка вышки должна быть с помощью специальной штанги соединена с проводом линии гибким медным проводником сечением не менее 12 мм2, а сама вышка заземлена
• Рабочая площадка вышки должна быть с помощью специальной штанги соединена с проводом линии гибким медным проводником сечением не менее 16 мм2, а сама вышка заземлена
• Рабочая площадка вышки должна быть с помощью специальной штанги соединена с проводом линии гибким медным проводником сечением не менее 20 мм2, а сама вышка заземлена
Данные вопросы встречается в тестах по электробезопасности
8, ЭБ 1257.8, ЭБ 1258.8, ЭБ 1259.8, ЭБ 1260.9. Выбрать раздел для подготовки электротехнического персонала вы можете на сайте Электротест 24.Ошибка 404: страница не найдена!
На сайте ведутся работы по актуализации информации, возможны временные перебои. Приносим извинения за возможные неудобства. ТЕЛЕФОН ДОВЕРИЯ ПО НАРУШЕНИЯМ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ: 8 (3842) 34-08-31 В Сибирском управлении Ростехнадзора имеются вакансии: государственный инспектор, главный государственный инспектор, заместитель начальника отдела. Справки по тел. (3842) 71-63-20 доб. 42-17 Сибирское управление информирует, что с 1 сентября 2018 года осуществляет государственные услуги по ведению реестра организаций, занимающихся обслуживанием лифтов, эскалаторов.
К сожалению, запрошенный вами документ не найден. Для поиска нужной страницы, воспользуйтесь картой сайта ниже или перейдите на главную страницу сайта. Поиск по сайтуКарта сайта
|
Возможно, вы ошиблись при наборе адреса или перешли по неработающей ссылке.
05.2011 № 99-ФЗКому может проводить целевой инструктаж при работах по наряду выдающий наряд?
Ответственному руководителю работ
Кому может проводить целевой инструктаж при работах по наряду допускающий?
Ответственному руководителю работ Производителю работ Членам бригады
Кто проводит целевой инструктаж при работах по распоряжению для членов бригады?
Допускающий
Кто инструктирует бригаду по вопросам использования инструмента и приспособлений?
Производитель работ
Порядок и условия безопасного производства работ в электроустановках
Какие работы относятся к работам со снятием напряжения?
Работа, когда с токоведущих частей электроустановки, на которой будут проводиться работы, отключением коммутационных аппаратов, отсоединением шин, кабелей, проводов снято напряжение и приняты меры, препятствующие подаче напряжения на токоведущие части к месту работы
Какую группу по электробезопасности должны иметь работники из числа оперативного персонала, единолично обслуживающие электроустановки?
Не ниже III группы
Кто имеет право обслуживать электроустановки напряжением до 1000 В?
Работники из числа оперативного или оперативно-ремонтного персонала организации, имеющие группу по электробезопасности не ниже III
Кто имеет право проводить единоличный осмотр электроустановок напряжением выше 1000 В?
Работник из числа оперативного персонала, имеющий группу по электробезопасности не ниже III, либо работник из числа административно-технического персонала, имеющий группу не ниже V
Какие мероприятия из перечисленных относятся к организационным?
Оформление работ нарядом, распоряжением или перечнем работ.
выполняемых в порядке текущей эксплуатации
Кто может являться ответственным за безопасное ведение работ?
Выдающий наряд, отдающий распоряжение, утверждающий перечень работ, выполняемых в порядке текущей эксплуатации, ответственный руководитель работ, допускающий, производитель работ, наблюдающий, члены бригады
На какой срок выдается наряд на производство работ в электроустановках?
Не более 15 календарных дней со дня начала работы
На какой срок может быть продлен наряд на производство работ в электроустановках?
Не более 15 календарных дней со дня продления
В течении какого времени должны храниться наряды, работы по которым полностью завершены?
В течении 30 суток
Кто имеет право выдавать наряды и распоряжения в электроустановках напряжением выше 1000 В?
Работники из числа административно-технического персонала организации, имеющие группу V
Разрешается ли продолжение работы по отданному распоряжению при изменении состава бригады?
При необходимости продолжения работы, при изменении состава бригады распоряжение должно отдаваться заново
Какую группу по электробезопасности должны иметь члены бригады, работающие в электроустановках до и выше 1000 В?
Группу III
Какие работы могут выполняться на ВЛ по распоряжению одним работником, имеющим II группу по электробезопасности?
Все перечисленные работы
В каких электроустановках могут выполняться работы в порядке текущей эксплуатации?
В электроустановках напряжением до 1000 В
Кто проводит целевой инструктаж перед выполнением работ в порядке текущей эксплуатации?
Проведение инструктажа не требуется
Какие работы можно отнести к работам, выполняемым в порядке текущей эксплуатации в электроустановках напряжением до 1000 В?
Снятие и установка электросчетчиков, других приборов и средств измерений
Какие работы могут выполняться в порядке текущей эксплуатации в электроустановках напряжением до 1000 В?
Измерения, проводимые с использованием мегаомметра
Какие мероприятия необходимо учитывать при оформлении перечня работ, выполняемых в порядке текущей эксплуатации?
Необходимо учитывать все перечисленные мероприятия
Каким способом может быть передано разрешение персоналу, выполняющему подготовку рабочего места и допуск бригады к работе?
Лично
По какому количеству нарядов разрешается допуск бригады к работе в электроустановках?
Только по одному наряду
Какие мероприятия выполняются, если в процессе подготовки рабочего места по наряду возникают сомнения в достаточности и правильности мероприятий по подготовке рабочего места и возможности безопасного выполнения работ?
Подготовка рабочих мест должна быть прекращена, а намечаемая работа отложена до выдачи нового наряда, предусматривающего технические мероприятия, устраняющие возникшие сомнения в безопасности
Каким образом допускающий перед допуском к работе убеждается в выполнении технических мероприятий по подготовке рабочего места?
Личным осмотром и по записям в оперативном журнале
Кто выполняет проверку подготовки рабочего места при отсутствии оперативного персонала?
Ответственный руководитель работ совместно с производителем работ с разрешения оперативного персонала
Что обязан сделать допускающий, осуществляющий первичный допуск бригады к работе по наряду или распоряжению?
Все перечисленное
Какой инструктаж должен пройти электротехнический персонал перед началом работ по распоряжению?
Целевой
Что должно предшествовать началу работ по наряду или по распоряжению?
Целевой инструктаж
Кому может проводить целевой инструктаж при работах по наряду работник, выдающий наряд?
Ответственному руководителю работ
Кому может проводить целевой инструктаж при работах по наряду допускающий?
Всем перечисленным
Кто проводит целевой инструктаж при работах по распоряжению для членов бригады?
Допускающий и производитель работ
Кто инструктирует бригаду по вопросам использования инструмента и приспособлений?
Производитель работ
Кому проводит целевой инструктаж, предусматривающий указания по безопасному выполнению конкретной работы, выдающий наряд?
Ответственному руководителю работ или, если ответственный руководитель не назначается, производителю работ (наблюдающему)
Кому проводит целевой инструктаж, предусматривающий указания по безопасному выполнению конкретной работы, отдающий распоряжение?
Производителю (наблюдающему) или непосредственному исполнителю работ
Что должен содержать целевой инструктаж, проводимый ответственным руководителем работ, при работах по наряду?
Все перечисленное
В скольких экземплярах наряда оформляется допуск при совмещении производителем работ обязанностей допускающего?
Когда производитель работ совмещает обязанности допускающего, допуск оформляется в одном экземпляре наряда
Что должен сделать производитель работ (наблюдающий), в случае временного ухода с рабочего места и отсутствия возможности переложить исполнение своих обязанностей на ответственного руководителя работ, допускающего или работника, имеющего право выдачи нарядов?
Удалить бригаду с места работы (вывести бригаду из РУ, закрыть входные двери на замок, организовать спуск членов бригады с опор ВЛ)
По какому количеству нарядов разрешается допуск бригады к работе в электроустановках?
| Не более трех при выполнении однотипных работ |
| Количество нарядов определяется лицом, выдающим наряд-допуск |
| Только по одному наряду |
286-80.
Какие мероприятия выполняются, если в процессе подготовки рабочего места по наряду возникают сомнения в достаточности и правильности мероприятий по подготовке рабочего места и возможности безопасного выполнения работ?
| Подготовка рабочих мест должна быть прекращена, в наряд-допуск вносятся необходимые дополнения |
| Подготовка рабочих мест приостанавливается, лица, ответственные за безопасность работы, выполняют необходимые технические мероприятия, устраняющие возникшие сомнения, после чего подготовка продолжается |
| Подготовка рабочих мест должна быть прекращена, а намечаемая работа отложена до выдачи нового наряда, предусматривающего технические мероприятия, устраняющие возникшие сомнения в безопасности |
| Подготовка рабочих мест приостанавливается и выдается новый наряд |
287-81.Каким образом допускающий перед допуском к работе убеждается в выполнении технических мероприятий по подготовке рабочего места?
| Личным осмотром и по записям в оперативном журнале |
| По показанию приборов на щите управления |
| По сообщениям ремонтного персонала |
| Всеми перечисленными способами |
288-82.
Кто выполняет проверку подготовки рабочего места при отсутствии оперативного персонала?
| Руководитель работ с разрешения допускающего |
| Производитель работ с разрешения допускающего |
| Наблюдающий с разрешения оперативного персонала |
| Ответственный руководитель работ совместно с производителем работ с разрешения оперативного персонала |
Что обязан сделать допускающий, осуществляющий первичный допуск бригады к работе по наряду или распоряжению?
| Допускающий должен проверить подготовку рабочего места |
| Проверить соответствие состава бригады, указанного в наряде или распоряжении по именным удостоверениям |
| Доказать бригаде, что напряжение отсутствует, показом установленных заземлений или проверкой отсутствия напряжения, если заземления не видны с рабочего места |
| Доказать бригаде, что напряжение отсутствует, показом установленных заземлений, а в электроустановках напряжением 35 кВ и ниже (где позволяет конструктивное исполнение) — последующим прикосновением рукой к токоведущим частям |
| Все перечисленное |
Какой инструктаж должен пройти электротехнический персонал перед началом работ по распоряжению?
| Первичный на рабочем месте |
| Вводный |
| Целевой |
| Повторный |
Что должно предшествовать началу работ по наряду или по распоряжению?
| Первичный инструктаж на рабочем месте |
| Вводный инструктаж |
| Целевой инструктаж |
| Повторный инструктаж |
Кому может проводить целевой инструктаж при работах по наряду работник, выдающий наряд?
| Ответственному руководителю работ |
| Допускающему |
| Членам бригады |
| Всем перечисленным |
Кому может проводить целевой инструктаж при работах по наряду допускающий?
| Ответственному руководителю работ |
| Производителю работ |
| Членам бригады |
| Всем перечисленным |
Кто проводит целевой инструктаж при работах по распоряжению для членов бригады?
| Ответственный руководитель работ |
| Работник, отдающий распоряжение |
| Допускающий и производитель работ |
| Все перечисленные лица |
Кто инструктирует бригаду по вопросам использования инструмента и приспособлений?
| Ответственный руководитель работ |
| Производитель работ |
| Допускающий |
| Все перечисленные |
Кому проводит целевой инструктаж, предусматривающий указания по безопасному выполнению конкретной работы, выдающий наряд?
| Ответственному руководителю работ или, если ответственный руководитель не назначается, производителю работ (наблюдающему) |
| Допускающему, ответственному руководителю работ, производителю работ (наблюдающему) |
| Производителю работ (наблюдающему) и членам бригады |
| Ответственному руководителю работ, производителю работ (наблюдающему) и членам бригады |
Кому проводит целевой инструктаж, предусматривающий указания по безопасному выполнению конкретной работы, отдающий распоряжение?
| Допускающему и членам бригады (исполнителям) |
| Производителю (наблюдающему) или непосредственному исполнителю работ |
| Ответственному руководителю и производителю работ |
| Производителю работ (наблюдающему) и допускающему |
18 инструментов, которые наша удаленная команда использует, чтобы оставаться на связи, продуктивно и разумно
Мы заменили многие преимущества традиционного офиса онлайн-приложениями.
Вот те, которые мы используем ежедневно.
Мне никогда не нравится увлекаться инструментами.
Я думаю, что слишком легко тратить слишком много времени на размышления о том, какой инструмент лучше, когда для лучше, чем , использовать ваше время, чтобы выбрать любой инструмент и перейти к тяжелой работе , используя инструмент .
С учетом сказанного, лучших инструментов могут принести огромную пользу.
Итак, сегодня я делюсь 18 инструментами, которые наша удаленная команда использует каждый божий день. Если вы ищете новые инструменты, чтобы заполнить пробелы в вашем собственном стеке, я надеюсь, что этот список вам поможет.
Примечание: Мы впервые опубликовали этот список в 2015 году, и я обновляю его, добавляя новые инструменты, которые мы начали использовать с тех пор, и удаляю те, которые мы упустили.
На связи
Связь была самой большой проблемой для удаленных команд, когда Outlook и телефоны для конференц-связи были нормой.
Теперь у нас есть множество отличных инструментов, которые значительно упрощают общение, будь то просто для поддержания связи или для создания корпоративной культуры:
1) Slack — наш головной офис
Даже удаленной компании нужен головной офис, и для нас эта штаб-квартира — это Slack, приложение для командного чата. Мы используем Slack, чтобы проводить мозговой штурм, задавать друг другу вопросы, передавать файлы туда и обратно, сравнивать заметки о новых выпусках и многое другое.
Slack также служит нашим виртуальным кулером для воды, давая нашей команде возможность поговорить о чем угодно, будь то работа или нет, или даже выпустить пар.
2) Zoom — видеозвонки и демонстрация экрана
Несколько лет назад мы искали хорошее приложение, которое позволило бы нам делать голосовые вызовы и легко делиться экранами в одно и то же время, но это бремя, казалось, слишком сильно замедляло Skype, чтобы его можно было использовать.
Мы хотели что-то такое же простое и красивое, как Slack.
Первоначально мы нашли это решение в Screenhero, которое шло неплохо, пока Slack не решила их купить.
После приобретения приложение не поддерживалось так хорошо, как раньше, и несколько досадных ошибок некоторое время не исправлялись, поэтому мы отказались от него и начали искать что-то еще.
Я рад, что мы это сделали, потому что вскоре мы нашли Zoom, который был для нас стабильным, плавным и довольно безболезненным (больше, чем недавно выпущенная функция видеозвонков в Slack, предположительно построенная на Screenhero).
Мы используем Zoom для ежедневных командных встреч, а также для разовых звонков, которые появляются в течение дня.
Он заменил нам Screenhero, Skype и Join.me.
3) Groove — сотрудничество со службой поддержки клиентов
Никого не должно удивлять, что мы используем Groove для поддержки клиентов 🙂
По мере роста мы встраивали в продукт необходимые нам функции совместной работы.
Например, обмениваться личными заметками (которые не видят клиенты) по тикетам поддержки…
… и передача билетов другим людям в команде.
В почтовом ящике легко назначить электронные письма другим членам команды.4) World Time Buddy — узнайте, который час в любой точке мира
С командой, разбросанной по всему миру, планирование звонков и сеансов совместной работы в разных часовых поясах — непростая задача.
Мне нравится World Time Buddy по этой причине: он позволяет очень легко ввести несколько часовых поясов и найти некоторые перекрывающиеся времена.
Например, если я хочу запланировать звонок между собой в Ньюпорте, Лесли в Денвере и Сергом в Санкт-Петербурге.Санкт-Петербург, я просто ввожу три города в WTB и смотрю, что работает:
Оставаться продуктивным
Если не находиться в одной комнате, управление производительностью команды становится немного сложнее.
Вот что мы используем, чтобы всегда знать, кто над чем работает:
5) Trello — всегда на высоте
Из полудюжины инструментов управления проектами, которые мы пробовали, Trello на сегодняшний день является нашим фаворитом, и мы придерживаемся его уже несколько лет.
Проще говоря, он не дает вещам выскользнуть из щелей.
У нас есть два типа досок Trello:
- Одна доска для каждой команды (или сотрудника, если у нас есть только один человек, выполняющий определенную функцию)
- Примеры: маркетинг, поддержка клиентов и т. Д.
- По одной доске для текущих проектов с участием нескольких сотрудников
- Примеры: блог Startup Journey, блог поддержки клиентов, дорожная карта продукта
Команда . Доски Trello — это место, где мы размещаем еженедельные и предстоящие дела, а также квартальные цели (а также идеи на следующий квартал).
Каждый понедельник руководители групп (или члены команды) тянут карточки с делами с Предстоящих (и из наших досок проекта ) до На этой неделе , поэтому соответствующая доска члена команды (или доска их команды) является единственной доску, которую им нужно проверять ежедневно, чтобы понять, что им следует делать.
Доски проекта — это то место, где мы отслеживаем текущие усилия, такие как блоги. Мы используем их для мозгового штурма и построения нашей версии редакционного календаря.
Эти доски не предназначены для немедленного принятия мер (например, вы не должны проверять эти доски, чтобы увидеть, что делать дальше), но предназначены для обновления, когда вы добиваетесь прогресса в чем-либо, или для того, чтобы вы могли получить список дел для грядущая неделя.
Я видел десятки способов организовать доски Trello от других, кто использует приложение, но это то, что до сих пор работало для нас лучше всего.
6) Toggl — отслеживание командных задач высокого уровня
Trello отлично подходит для управления проектами, но мы обнаружили, что ему немного не хватает «одного взгляда» на то, над чем работают все в команде.Введите Toggl, который делает именно это:
Мы используем Toggl для планирования двухнедельных спринтов для всей команды, что позволяет легко увидеть, над чем все работают в данный день.
7) Google Диск — хранение контента и других документов компании в одном месте
С тремя блогами, гостевыми постами и тысячами электронных писем, отправляемых каждый год, у нас есть много контента, который нужно отслеживать. Мы используем Google Диск в качестве хранилища для всего этого; по своей сути совместная, легко организуемая и мгновенно доступная для поиска, это лучший инструмент, который мы нашли для управления контентом.И благодаря Google у меня есть разумный уровень уверенности в том, что наши важные файлы не потеряются (хотя мы все равно делаем резервные копии).
Имея практически неограниченное хранилище, он заменил нам Dropbox.
Оставаться в здравом уме
Работая в одиночку, легко сойти с ума, не создавая обстановку, которая заставляет делать перерывы и более эффективно балансировать между работой и жизнью. Вот как мы остаемся в здравом уме:
8) Приложения для потоковой передачи музыки — сервис, который разделяет нашу команду Хотя большая часть команды слушает музыку во время работы, нет единого мнения о лучшем приложении для потоковой передачи музыки (по крайней мере, в команде Groove).Это проблема, которая нас всех разделяет:
Поскольку у всех нас разные хобби, интересы, сильные и слабые стороны, у всех нас есть свои любимые инструменты, позволяющие оставаться в здравом уме, работая в одиночку.
Вот несколько:
9) Alex: Что хорошего в жизни через дорогу от пляжа, если вам это не нравится? Я люблю Surfline и Magic Seaweed за отчеты о серфинге, которые сообщают мне, когда пора сделать перерыв и взять доску.
10) Len: Свободное пространство над головой отлично подходит для всех, у кого проблемы с отключением.Это приложение для управляемой медитации, которое за 10-20 минут в день поможет вам очистить голову и вернуться к работе с обновленным вниманием. Кроме того, наша кошка Зои не является традиционным «инструментом», но имеет полезную встроенную функцию, которая сообщает вам, когда пора ненадолго отойти от работы.
11) Иордания: В наши дни я перевел большую часть своего рабочего процесса на ручку и бумагу. Начиная каждый день, пишу дату и мои основные 4-5 задач, которые нужно закончить. Когда мне нужно быстро отвлечься, я всегда использую мобильный телефон, обычно это Robinhood или StockTwits.
12) Serg: Обожаю Org-mode. Это диспетчер задач встречает журнал встречает персонального помощника Что-то вроде : это позволяет мне избавиться от этого чувства, когда вы знаете, что хотите что-то сделать или о чем-то подумать, но не совсем помните, что это было .
Я использую его очень близко к OmniFocus или Wunderlist, но это гораздо более открытая и гибкая система. А когда я в пути, я использую Orgzly.
13) Matt: Я использую витамин R, чтобы разбить свое рабочее время на 25-минутные отрезки с 5-минутными перерывами для вставания.Он имеет встроенную шумовую машину для розового шума. Bulletproof Coffee Brain Oil для фокусировки и SWORKIT для домашних тренировок. Это самое главное.
14) Lesley: Одно из моих любимых — приложение под названием Take a Break, Please, которое заставляет меня отойти от стола и действительно двигаться в течение дня. Без этого я просто сидел по несколько часов подряд, а иногда даже забывал пообедать, а это худшее, что можно сделать.
15) Элен: Я склонен безнадежно теряться в определенных задачах — когда я, наконец, выхожу из пещеры, это происходит пять лет спустя, и я вымотался до такой степени, что мой мозг больше не работает.
Toggl помогает в этом как в работе, так и в личных проектах. Это очень простой в использовании счетчик времени, который держит меня в курсе, сколько времени я трачу на разные задачи, и побуждает время от времени делать перерыв. В нем также есть отличные функции отчетности, поэтому в конце каждой недели я могу легко определить мои самые большие потери времени и соответствующим образом спланировать свой будущий график.
16) Джаред: Бармен группирует и организует мою строку меню, скрывая беспорядок из 1000 приложений, которые все смотрят на меня из верхнего угла экрана.А когда мне нужно сделать перерыв на несколько минут, я открываю Ableton и работаю над несколькими тактами любой музыки, которая приходит мне в голову. Это совершенно другой творческий выход, чем мой обычный день, который помогает мне быстро перезагрузить мозг.
17) Glenn: Я использую кнопку Snooze в Slack, когда мне нужно сосредоточиться и не отвлекаться на забавные гифки с котиками в # water-cooler.
Я использую Giphy, чтобы размещать отвлекающие смешные гифки с котиками в # кулере с водой. Я использую Tomighty, бесплатный таймер Pomodoro, чтобы напомнить мне сделать перерыв и размять ноги.Еще мне нравится мой постоянный стол Autonomous.ai.
18) Гастон: То, что вы делаете, это приложение для iOS, которое я сделал для себя, чтобы сохранять концентрацию. Это действительно глупо, но у меня работает. Это раздражает каждые 5 минут и заставляет писать то, что вы делаете. В будущем я добавлю веб-сайт, чтобы регистрировать все, что вы написали, и делать снимки экрана. А пока все потеряно, это просто психологическое 🙂
Какие инструменты вам необходимы?
Я надеюсь, что этот пост дал вам несколько идей для инструментов, которые помогут вашей команде быть более продуктивной, эффективной и сплоченной.Мне бы хотелось узнать больше о том, какие инструменты вы считаете наиболее полезными в вашей собственной команде. Делитесь своими любимыми в комментариях!
Лучшие практики для управления удаленными и глобальными командами
Текущая глобальная пандемия поставила перед сотрудниками задачу поддерживать операции без естественной простоты личного участия.
Положительным моментом для международных специалистов в области образования является то, что многие из них уже знакомы с удаленной работой и проблемами, связанными с этим. (Хотя онлайн-инструкция представляет собой другой набор проблем.)
Для организаций с существенным международным участием, особенно с глобальными кампусами или филиалами в других странах, принято использовать зарубежные офисы, консультантов и сезонных сотрудников. Однако в последние недели требование к менеджерам адаптировать рабочие привычки и мобилизовать целые команды напрягло даже самых сообразительных руководителей.
Независимо от того, является ли команда полностью или частично удаленной или члены группы работают в нескольких часовых поясах (или в комбинации обоих), удаленное руководство может быть затруднено.Текущий кризис заставит менеджеров творчески пересмотреть свои методы. Приложив небольшие усилия, этот процесс может выйти за рамки простой адаптации и привести к новым способам работы, которые окажут долгосрочное влияние.
Новый взгляд на рабочий день
Который час?Когда команды работают в разных часовых поясах, необходимо тщательно продумывать рабочее время, чтобы максимально увеличить объем синхронной работы, которую можно выполнить. Например, перемещение рабочего дня вперед или назад на час или два может добавить драгоценное время для совместной работы между членами команды.Если график составлен правильно, он может фактически расширить операционный охват за пределы традиционного рабочего дня, не требуя от кого-либо сверхурочной работы. Это позволяет командам быстро и плавно реагировать и взаимодействовать со студентами из многих регионов.
Текущий кризис заставит менеджеров творчески пересмотреть свои методы. Приложив небольшие усилия, этот процесс может выйти за рамки простой адаптации и привести к новым способам работы, которые окажут долгосрочное влияние.
Сотрудники также могут счесть полезным организовать свою работу по блокам, чтобы командная работа происходила в начале или в конце дня, когда доступны глобальные коллеги.
Затем планируется независимая работа на ту часть дня, когда удаленные коллеги не работают.
Четкие определения помогают членам команды понять, чего от них ждут. Время гибкости — это не то же самое, что удаленная работа, хотя они часто совпадают. Важно, чтобы команды четко понимали, когда они будут доступны и как будет оцениваться их работа. Если продуктивный член команды запускает проект с 2:00 a.м. до 4:00 утра, можно ли на следующий день отдохнуть в свободное время для посещения супермаркета? Или предпочтительнее, чтобы сотрудники находились за своими столами и были готовы ответить в течение определенного рабочего дня? Установление этих руководящих принципов на раннем этапе поможет уменьшить путаницу и неэффективность.
Определить нерабочее время В эпоху цифровых технологий становится все труднее отделять рабочее время от личного времени, и это различие стирается еще больше, когда работа является одновременно удаленной и глобальной.
В то время как связанные с работой требования могут неуклонно сохраняться круглосуточно, особенно во время кризиса, менеджеры могут устанавливать границы, чтобы избежать скользкого пути к 24-часовому рабочему дню.
В зависимости от обозначенных должностных функций и обязанностей, для международных специалистов может быть разумным ожидать звонка в 22:00. или ответьте на электронное письмо в 7:00 утра, но смягчение этих требований с помощью четко определенных периодов отдыха сохранит моральный дух команды. Периоды отдыха работают лучше всего, когда старшие сотрудники подают пример и применяют эти условия ко всем повсеместно.Это позволяет избежать соблазна и давления со стороны сверстников ответить на сообщение, когда один или несколько человек вырываются из стаи. Настоящий период отдыха поддерживается четкими ожиданиями по отключению коммуникаций и распознаванию чрезвычайных ситуаций и исключений.
Венди Куран, заместитель вице-президента по развитию Университета Дьюка, возглавляет группу из семи человек в Китае и двух человек в США.
Чтобы учесть оба часовых пояса, она организует встречи сотрудников по вечерам для сотрудников США и выделяет им свободное время после обеда.Она считает, что моделирование баланса между работой и личной жизнью имеет решающее значение для того, чтобы команда серьезно к этому относилась. «Я откровенен со своей командой в отношении личного времени, — говорит Куран. «Я скажу им:« Я не могу позвонить в понедельник вечером, у меня репетиция хора »или« Мой сын в городе, поэтому я беру выходной »».
Создание коммуникационной политики
Имея множество доступных технологий, менеджеры избалованы выбором, когда дело доходит до инструментов коммуникации и управления проектами.Многие команды используют телефон, электронную почту, приложения для обмена сообщениями и платформы социальных сетей, но существует опасность информационной перегрузки. Когда несколько потоков связи проходят через несколько устройств, очень легко потерять ориентацию и ошеломить. В качестве консультанта по стратегии для высших учебных заведений Бен Ваксман, главный исполнительный директор Intead, предостерегает клиентов от соблазна «многофункциональных инструментов».
«Я считаю, что более простые инструменты с меньшим количеством функций лучше принимаются пользователями.Если люди не используют его, в чем смысл? » —Бен Ваксман
«Они вложили так много функций в [некоторые из этих] инструментов, и мало кто может использовать их все», — говорит он. «Я считаю, что более простые инструменты с меньшим количеством функций лучше адаптируются пользователями. Если люди не используют его, в чем смысл? » Он рекомендует Slack или Microsoft Teams для простого командного сотрудничества и Trello для базового управления проектами.
Отличный способ упростить использование этих инструментов — это составить карту, определить их ключевое использование и устранить дублирование.После того, как список сузится до двух или трех инструментов, каждый из них может быть четко очерчен в политике обмена информацией, в которой указывается, когда, почему и как использовать его для достижения рабочих целей.
Оценка развития и производительности персонала
Продолжайте говорить Когда рабочие отношения меняются с личных на удаленные, одна из самых больших потерь — это отсутствие спонтанного разговора.
Это может быть особенно сложно для супервизионных отношений, основанных на быстром уточнении целей, содержательных сеансах мозгового штурма и наблюдениях за производительностью труда.
Для успешных удаленных отношений может потребоваться более осознанное общение в форме быстрых ежедневных звонков, текстовых сообщений или онлайн-чатов, особенно если сотрудники находятся в одном или соседних часовых поясах. Как и в случае с более широкой коммуникационной политикой, важно, чтобы руководители четко выражали свои ожидания относительно использования и частоты использования коммуникационных инструментов.
Успешные удаленные отношения часто требуют целенаправленного общения между лидерами и членами команды. Иллюстрация: Shutterstock Ведение журнала При управлении удаленными глобальными командами с большими разрывами часовых поясов возможности синхронного взаимодействия могут быть весьма ограничены.Начальники могут просыпаться и обнаруживать поток сообщений, запросов, вопросов и опасений, пришедших за ночь.
Затем начинается трудоемкая и неэффективная работа по просеиванию груды сообщений, что повышает риск упустить из виду или упустить из виду что-то важное.
Некоторые руководители считают, что ежедневный журнал лучше всего подходит для общения с подчиненными. Членам группы рекомендуется начинать каждый рабочий день с черновика электронного письма своему руководителю. Затем они добавляют важные сообщения и обновления к черновику в течение дня.Перед отправкой электронного письма в конце дня они находят время, чтобы классифицировать элементы в списке и пометить все, что срочно. Это позволяет руководителям быстро читать, анализировать и отвечать. Этот ежедневный дайджест электронной почты — простой способ консолидировать общение, но другие могут предпочесть более подробный подход с использованием таких инструментов управления проектами, как Basecamp, Slack, Teams, Trello и другие.
В другом подходе Куран из Duke инструктирует членов команды создавать простые еженедельные рабочие планы, которые связаны с общим рабочим планом команды в общем документе, который затем обсуждается на собраниях команды по мере необходимости.
Куран, которая включает в документ свои собственные еженедельные планы работы, говорит, что этот метод «поддерживает культуру, в которой мы все как одна команда делаем это вместе. Все важны, и все мы знаем, что делают друг друга ».
Когда рабочая среда поглощается экраном, руководителям становится все труднее полагаться на рабочее время для измерения и наблюдения за производительностью и производительностью. Ваксман считает, что новым удаленным менеджерам придется пересмотреть свой стиль руководства.«Что вы, как руководитель, делаете, когда сотрудник не отвечает сразу?… Существует неизбежный скептицизм, [когда вы] не можете его видеть», — признает он. «Нам действительно нужно переосмыслить оценку персонала».
Для ролей, требующих постоянного присутствия, — служб на переднем крае, управления социальными сетями и др. — метки времени и рабочие журналы могут измерять объем и частоту результатов работы. С другой стороны, управление удаленными информационными работниками дает руководителям прекрасную возможность сместить свои взгляды на производительность с рабочего времени на качество работы.
Например, если сотруднику поручено писать еженедельный отчет о деятельности в социальных сетях, содержание отчета, глубина анализа и своевременная отправка в конечном итоге имеют большее значение, чем количество часов, потраченных сотрудником на его создание.
Создайте сообщество
Как недавно узнали многие во всем мире, сообщества можно поддерживать, развивать и даже создавать с помощью технологий. Собрания персонала, проводимые с помощью инструментов видеоконференцсвязи, позволяют проводить множество личных и иногда забавных взаимодействий, которые помогают объединить членов команды.Бесчисленные мемы и клипы на YouTube демонстрируют домашних животных, маленьких детей и другие юмористические перерывы во время видеовстреч. Однако строительство сообщества не обязательно должно быть спонтанным. Есть много способов, с помощью которых лидеры могут укреплять рабочие отношения и командный дух с помощью удаленных инструментов.
«Будьте гибкими; найдите время, чтобы познакомиться с командой на личном и профессиональном уровне ».
—Сальма Бенхайда
—Сальма БенхайдаСальма Бенхайда, директор по международному найму, приему и спонсируемым программам в Государственном университете Кента, часто работает с удаленными офисами и консультантами.«Когда вы находитесь в разных часовых поясах и , работая удаленно, это добавляет еще один уровень сложности», — говорит Бенхайда. Она рекомендует использовать упражнения по построению команды как один из способов преодолеть ограниченное окно для встреч и взаимодействия. Ее совет любому руководителю, которому недавно было поручено удаленное управление: «Будьте гибкими; найдите время, чтобы познакомиться с командой на личном и профессиональном уровне ».
Обсуждение водяного охлаждения При использовании инструментов на основе чата, таких как Slack или Teams, можно создавать каналы «просто для развлечения» для спонтанной беседы, мемов, видео и обсуждений последних шоу Netflix, которые обязательно нужно посмотреть.В нынешних условиях легкомыслие и непринужденное общение между коллегами могут помочь командам оставаться на связи и поднять настроение.
Ваксман также рекомендует разработать канал мозгового штурма, в котором сотрудники помогают друг другу в мгновенном сотрудничестве для заголовков маркетинговых новостей, обмена сообщениями и других творческих усилий, чтобы прервать день.
В качестве альтернативы ежемесячным обедам по случаю дня рождения или пятницам с пончиками некоторые команды развивают новые традиции видеоконференцсвязи, включая виртуальные встречи за кофе, пение в честь дня рождения, «формальные пятницы» (когда сотрудники наряжаются для встреч) и виртуальные фоновые конкурсы.Могут работать и простые ледоколы. Например, собрания сотрудников могут начинаться с пустяков или вопросов, призванных помочь членам команды лучше узнать друг друга.
Еще одна вдохновляющая традиция — создавать для сотрудников место, где они могут признавать превосходство своих коллег. Такие инструменты, как Microsoft Teams, позволяют участникам выдавать значки, такие как «командный игрок» или «решатель проблем», чтобы отметить особые достижения коллег.
Те, кто предпочитает более простой подход, могут попросить сотрудников упомянуть о таких достижениях во время регулярных собраний персонала.
Частью усилий по созданию такой динамики сообщества является обеспечение того, чтобы сотрудники могли сообщать как о своих положительных новостях, так и о более насущных потребностях. Некоторые сообщения лучше объяснять устно, а важные подсказки можно найти в тоне голоса. Голосовые заметки — это мощный инструмент для передачи чувств в асинхронной среде — особенно для деликатных вопросов, но также для личных проверок, сложных разговоров и объяснений новых директив.
Адаптироваться к процветанию
Адаптация к дистанционному руководству, особенно в короткие сроки, может стать серьезной проблемой. Но благодаря трудностям и корректировкам у лидеров появляется новая возможность проявить творческий подход, переосмыслить свои привычки и по-новому мотивировать своих сотрудников. Приложив усилия и изобретательность, лидеры могут обнаружить, что этот процесс пересмотра своих методов приводит к идеям и практикам, которые имеют длительный успех.
•
10 инструментов менеджера, которые сделают вашу работу проще
Строительный рабочий носит пояс с инструментами, чтобы в любой момент убедиться, что у него или у нее наготове необходимое оборудование.У хирурга есть большой поднос с операционными принадлежностями, полностью подготовленный для решения любой проблемы, которая может возникнуть во время хирургической процедуры. Бэтмен всегда пристегивает свой служебный пояс, чтобы убедиться, что у него есть то, что ему нужно, чтобы иметь дело со злодеями, такими как Джокер или Двуликий, когда они не замышляют ничего хорошего.
Практически каждый работающий профессионал и супергерой, борющийся с преступностью, имеет инструменты, необходимые для выполнения своей работы и выполнения своих задач.
Менеджер команды не исключение из этой концепции.Список обязанностей варьируется от руководства группой до обучения и удовлетворения потребностей в персонале, поэтому выполнение всего этого без самых эффективных инструментов менеджера может значительно усложнить задачу.
Хотя вы, вероятно, уже используете широкий спектр инструментов, облегчающих вашу рабочую жизнь, мы составили список из десяти дополнительных элементов, которые могут еще больше ускорить вашу повседневную жизнь. Взгляните и посмотрите, может ли что-нибудь из этого улучшить вашу повседневную работу.
1.Toggl Plan
Почему вам это понравится: Как ведущее программное обеспечение для управления проектами, Toggl Plan дает вам потрясающее представление о рабочем процессе и задачах вашей команды. Наши инструменты адаптируются к вашей компании по мере вашего роста и изменений, чтобы поддерживать бесперебойное общение и сотрудничество между вами и вашими товарищами по команде.
Составьте дорожные карты проекта, чтобы поделиться ими со своей группой, и убедитесь, что все всегда на одной странице. Воспользуйтесь преимуществами функций планирования мощности, чтобы отслеживать рабочую нагрузку каждого сотрудника, чтобы увидеть, кому нужна помощь, а кому нужно больше делать.
Используйте временные шкалы команды, как диаграмму Ганта, чтобы строить планы и корректировать их в режиме реального времени.
Плюсы: Простое, удобное программное обеспечение для управления задачами и организации эффективных графиков. Кроме того, наши планы бесплатны для команд до пяти человек, с доступными планами премиум-класса для больших групп.
Минусы: Хотя система проста в использовании, некоторые считают, что система недостаточно продвинута для более крупных проектов с избытком движущихся частей.
2. БамбукHR
Почему вам это понравится: Разработанный для малого и среднего бизнеса, BambooHR — один из самых полезных инструментов менеджера для адаптации новых сотрудников и управления существующими членами команды.Их программные решения для управления персоналом созданы с целью упростить процесс найма, при этом уделяя особое внимание важности удержания сотрудников.
Функции, такие как система отслеживания кандидатов, упрощают найм новых товарищей по команде и переносят ее в эпоху цифровых технологий.
Оттуда BambooHR также предоставляет инструменты для адаптации, чтобы помочь новым сотрудникам легко погрузиться в корпоративную культуру. Дополнительные функции включают отслеживание рабочего времени, управление производительностью и опросы удовлетворенности сотрудников.
Плюсы: Клиентам понравились усилия BambooHR, которые сделали процесс адаптации безбумажным предприятием, сэкономив им время и деньги.
Минусы: Некоторые пользователи считают, что простота программного обеспечения является большим аспектом, но также имеет «недостатки», такие как отсутствие настраиваемых функций.
3. Toggl Hire
Почему вам это понравится: Поистине уникальный и полезный инструмент представлен в виде Toggl Hire, службы автоматического отбора кандидатов на работу. Поскольку компании получают не более чем обобщенные резюме при попытке нанять новых сотрудников, кажется, что единственный способ найти лучшего кандидата — это провести собеседование с как можно большим количеством из них.
Чтобы упростить этот процесс, Hundred5 создал систему, которая опрашивает каждого из ваших соискателей и автоматически определяет лучшие варианты на основе ваших предустановленных стандартов. Их программное обеспечение значительно ускоряет процесс найма, экономя вам много времени и денег при подборе персонала.
Плюсов: Выбор на основе заранее определенных вопросов значительно упрощает поиск идеального кандидата, независимо от должности, которую вы пытаетесь заполнить.
Минусы: Немногие смогли найти что-то не так с их программным обеспечением, но нужно помнить об одном: вам все равно понадобятся ваши собственные системы и веб-сайт для встраивания программного обеспечения для набора персонала.
4. Грамматический бизнес
Почему вам это понравится: Не каждый является опытным писателем, и с Grammarly Business не каждый должен им быть. Если в деловых документах, электронных письмах и даже при случайном онлайн-взаимодействии есть опечатки и ошибки, ваша компания может выглядеть непрофессионально.
Grammarly разработала инструмент, специально предназначенный для бизнес-отраслей, чтобы каждый фрагмент контента не содержал ошибок и грамматических ошибок. Общение со всеми, от сотрудников до клиентов, будет более эффективным, что позволит избежать недопонимания и других разногласий.
Плюсы: Отслеживает и помогает исправлять ошибки в электронной почте, онлайн-переписке, вводе данных и т. Д.
Минусы: Возможно, это не удачный инструмент, когда речь идет о высокотехнологичных отраслях с их собственным языком и диалогом.Правила грамматики ограничены.
5. Organimi
Почему вам это понравится: Когда дело доходит до организации цепочки команд в вашей компании, немногие ресурсы делают это проще, чем Organimi. С помощью инновационного программного обеспечения для организационных диаграмм пользователи могут составить красивую электронную таблицу с указанием всех, от генерального директора и других руководителей до менеджеров и торговых представителей.
Включите имя, должность и фотографию каждого сотрудника, чтобы получить профессионально оформленную организационную диаграмму, которую можно будет предоставить всей компании.Классифицируйте все движущиеся части вашего бизнеса с помощью настраиваемой клавиши легенды, чтобы добавить еще больше деталей.
Плюсы: Простые функции перетаскивания, а также массовая загрузка фотографий делают создание этой организационной диаграммы простым в использовании.
Минусы: Добавление каждого члена большой компании может занять много времени, если у вас нет электронной таблицы Excel, которую можно импортировать для быстрого доступа.
6. CallRail
Почему вам это понравится: Коллтрекинг — одна из самых недооцененных бизнес-услуг, предоставляемых в Интернете.Но CallRail пересматривает свое применение, делая его одним из наиболее популярных инструментов управления как для руководителей команд, так и для владельцев бизнеса.
Основанное на привлечении клиентов, это программное обеспечение отслеживает звонки, полученные в результате маркетинговых кампаний, проводимых как онлайн, так и офлайн.
могут видеть, какие стратегии наиболее эффективны в привлечении клиентов к контакту с ними по телефону, что упрощает принятие решения о том, где сделать маркетинговый акцент на будущих кампаниях.
Плюсы: Клиенты назвали CallRail «чрезвычайно мощной платформой», которая позволяет им отслеживать определенные телефонные номера и анализировать объем вызовов как для их собственных систем, так и для своих клиентов.
Минусы: Несмотря на то, что компоновка проста для понимания, ее легко ошеломить большим разнообразием функций, доступных через платформу.
7. Gusto
Почему вам это понравится: Вы съеживаетесь при одной мысли об устаревшем процессе расчета заработной платы и количестве документов? Что ж, Gusto здесь, чтобы модернизировать вашу систему расчета заработной платы и помочь вам отказаться от бумажных документов. Независимо от того, пользуетесь ли вы услугами другого поставщика услуг по начислению заработной платы или делаете это самостоятельно, их уникальное программное обеспечение поможет вам упростить задачу.
Программа имеет удивительно простой процесс настройки с возможностью автоматизации и оцифровки всей вашей операции по начислению заработной платы. Его можно синхронизировать с программным обеспечением для учета рабочего времени, подсчетом сотрудников, бухгалтерией и многим другим, чтобы сделать его еще проще, чем когда-либо прежде.
Плюсы: При цене всего 6 долларов на человека это чрезвычайно рентабельный вариант, даже по сравнению с другими услугами, предоставляемыми на аутсорсинг.
Минусы: Одна из немногих претензий к этому программному обеспечению со стороны клиентов — отсутствие «прямой интеграции с основными бухгалтерскими платформами, такими как Quickbooks и Xero».
8. SEMrush
Почему вам это понравится: Поисковая оптимизация (SEO) — залог вашего присутствия в Интернете. И SEMrush здесь, чтобы помочь вам в этом. Они занимают позицию, пожалуй, лучших среди всех других инструментов менеджера для ваших усилий по SEO и контент-маркетингу.
Используйте их программное обеспечение для создания аналитических отчетов по всему, от исследования ключевых слов и обратных ссылок до получения дополнительной информации о стратегиях ваших конкурентов. Поскольку постоянно растущая сцена маркетинга в социальных сетях продолжает расти, SEMrush отслеживает ваши рекламные кампании, чтобы помочь вам оценить их успех и внести необходимые изменения.
Плюсы: Универсальное решение для SEO и цифрового маркетинга. Возможность видеть, что делают ваши конкуренты, может стать преимуществом, которое вам нужно для продвижения вперед в вашей отрасли.
Минусы: Хотя большинство считает, что это стоит своих денег, некоторые считают это немного дороже. Цена варьируется от 100 до 400 долларов в месяц.
9. Видео веб-семинар Zoom
Почему вам это понравится: В мире, где удаленные сотрудники становятся все более распространенными, менеджеры изо всех сил пытаются найти функциональные способы проведения встреч и личных бесед с сотрудниками, которые не приходят в офис .Инструмент Zoom Video Webinar быстро становится одним из способов решения этой проблемы.
Поскольку большинство ноутбуков, планшетов и компьютерных мониторов в настоящее время стандартно поставляются с подключенной камерой, практически каждый может воспользоваться преимуществами этого программного обеспечения для видеоконференцсвязи, чтобы посещать виртуальные собрания, проводить сеансы виртуального планирования и даже проводить большие презентации с большими группами.
Плюсы: Хотя деловые встречи — одно из самых популярных приложений для этого программного обеспечения, пользователи говорят, что они «использовали его в школе, на работе и в личных целях для видеочата с [своей] семьей».
Минусы: В бесплатной версии разрешены только 40-минутные встречи, поэтому вам нужно будет подписаться на платный план, чтобы получить дополнительное время.
10. Salesforce
Почему вам это понравится: Если у вас еще нет CRM или вам не нравится тот, который вы сейчас используете, взгляните на Salesforce. Они стремятся помочь малому бизнесу расти и заботиться о своих клиентах.
Предлагая услуги, охватывающие практически все связанные с клиентами темы, которые вы только можете придумать, Salesforce может помочь вам в управлении продажами, поддержке клиентов, маркетинговой тактике, платформах электронной коммерции, взаимодействии и многом другом.Их программное обеспечение можно интегрировать с многочисленными программами, что упрощает интеграцию с другими приложениями, которые вы уже используете.
Плюсы: Если внутренняя CRM доступна только непосредственно на рабочем компьютере, это может вызвать проблемы, когда кто-то находится вне офиса или не имеет доступа постоянно. Но Salesforce доступен 24/7 в облаке, предоставляя доступ каждому, когда он в этом нуждается.
Минусы: Практически каждый тип услуги имеет отдельную цену с ограниченными вариантами пакетов.Это может стать немного дороже, если вы планируете использовать несколько сервисов.
Просто несколько инструментов менеджера, чтобы попробовать
В Интернете полно программного обеспечения, инструментов и приложений, которые могут облегчить вашу жизнь как дома, так и на работе. Десять перечисленных выше могут существенно повлиять на повседневную работу как вас, так и вашей команды. Попробуйте несколько из них, чтобы увидеть, как они могут помочь улучшить ваши процессы.
Для получения дополнительных советов, приемов и советов по эффективным инструментам управления обязательно подпишитесь на наш список адресов электронной почты ниже!
Полное руководство по программному обеспечению для совместной работы в 2021 году
Опытные менеджеры проектов знают, что эффективное сотрудничество лежит в основе каждого успешного проекта.
Это особенно верно при работе над более крупными проектами, в которых участвуют десятки членов команды, многие из которых, вероятно, работают удаленно.
Координация всех этих ресурсов, а также эффективное общение с клиентами и ключевыми внешними заинтересованными сторонами — важная часть жизни PM.
Хорошие новости?
У вас есть выбор из нескольких действительно эффективных программ для совместной работы.
Сложнее всего решить, какой из них лучше всего подходит для вас и вашей команды.Вот где мы и пришли.
Эта статья научит вас всему, что вам нужно знать о программном обеспечении для совместной работы, и подробно расскажет о 15 ведущих программных решениях, существующих на данный момент.
По его окончании вы будете точно знать, какое программное обеспечение для совместной работы использовать в своем следующем проекте.
Давай сделаем это.
Прежде чем мы начнем: что такое программное обеспечение для совместной работы?
Программное обеспечение для совместной работы — это любое программное обеспечение или приложение, предназначенное для более эффективного взаимодействия групп и совместной работы для более эффективного выполнения работы.
Конечно, это довольно широко распространяет сеть, и существует множество различных программ для совместной работы.
И знаете что?
Это хорошая вещь .
Буквально тысячи разных команд работают над бесчисленным множеством разных типов проектов. В результате конкуренция ожесточенная.
Но, к счастью, это означает, что мир программного обеспечения для совместной работы — это рынок покупателя.
Начать работу с monday.com
Как работает программное обеспечение для совместной работы?
Способ, которым данная программная платформа для совместной работы в конечном итоге зависит от самого инструмента.
Тем не менее, есть несколько общих функций, которые вы найдете (и будете нуждаться) в онлайн-инструменте для совместной работы:
1. Обмен мгновенными сообщениями
Возможность мгновенно отправлять сообщения любому члену вашей команды стала ожидаемой в наши дни. команды. Даже электронные письма считаются устаревшими.
Инструменты совместной работы обычно предоставляют групповой обмен сообщениями и индивидуальный обмен сообщениями, а также обмен сообщениями по конкретному каналу или тегам.
Например, monday.com , помимо обмена сообщениями, предлагает контекстные уведомления, чтобы сократить количество электронных писем и зависимость от внутренней сети:
2.Видеоконференцсвязь
Если вы планируете виртуальную встречу или хотите быстро поболтать с членом команды на лету, видеоконференцсвязь просто необходима.
3. Совместное использование документов
Некоторые платформы позволяют загружать документы, а многие дают вам возможность добавлять ссылки на облачные файлы, такие как Google Docs.
4. Инструменты для планирования и отслеживания проектов
Некоторые платформы полностью сосредоточены на коммуникации, другие — на планировании. Возможно, вам понадобится какая-то форма и того, и другого, с инструментами планирования и отслеживания проектов, такими как различные представления, включая:
(понедельник.com есть все это, и еще три ).
5. Отчетность и информационные панели
Вы хотите иметь возможность быстро отслеживать ход выполнения проекта и создавать еженедельные или ежемесячные отчеты для команд высшего руководства, поэтому ищите инструмент для совместной работы, который может упростить эти процессы.
6. Совместное использование разрешений
Отличные инструменты для совместной работы позволяют индивидуально настраивать разрешения на совместное использование и доступ, позволяя подключать заинтересованные стороны и сотрудников без ущерба для конфиденциальных данных.
Каковы преимущества программного обеспечения для совместной работы?
Хотя сотрудничество бывает разных форм и размеров, общие преимущества, которые стремится достичь каждая платформа, как правило, довольно схожи.
Как правило, программные инструменты для совместной работы предлагают руководителям проектов следующие преимущества:
- Лучшее общение со своей командой, клиентами, заинтересованными сторонами и менеджерами
- Все документы и соответствующие заметки будут единым источником правды
- Возможность делиться информацией с внешними заинтересованными сторонами, не подвергая риску конфиденциальные данные
- Проекты, которые завершаются вовремя и в рамках бюджета
- Общее представление о том, идет ли ваша команда в нужном направлении
- Согласованность производства работ
Вы можете понять, почему проект Программное обеспечение для совместной работы — это такая огромная область.
Итак, каковы примеры программного обеспечения для совместной работы?
15 вариантов программного обеспечения для совместной работы на 2021 год
1. monday.com
monday.com — это полноценная рабочая ОС, позволяющая командам планировать и реализовывать проекты, создавать более разумные рабочие процессы и взаимодействовать друг с другом.
Это все о том, чтобы сделать командную работу и оставить в прошлом ручную работу.
С помощью monday.com пользователи могут создавать собственные рабочие приложения (без необходимости быть экспертом по кодированию), которые будут работать с вашими индивидуальными эксплуатационными требованиями.
Наше программное обеспечение интегрируется со всеми приложениями, которые вы используете ежедневно, имеет несколько представлений проекта и предлагает полный набор возможностей отчетности.
Основные функции и преимущества:
- Более 70 интеграций позволяют вам сотрудничать с инструментами, которые вы уже используете
- Восемь представлений проекта, включая Канбан, диаграммы Ганта, доски, календари и т. Д.
- Возможность создавать свои собственные правила автоматизации и уведомлений
- Возможности отслеживания времени и обмена файлами
- Функции управления ресурсами
- Возможность делиться досками с гостями и заинтересованными сторонами с ограничениями для пользователей
- Приложения для устройств iOS и Android обеспечивают совместную работу независимо от того, где вы находитесь
Подходит для:
понедельник.com идеально подходит для команд любого размера, от групп из одного человека до полноценных корпоративных предприятий.
Начать работу с monday.com
2. Slack
Что это такое:
Единственная причина, по которой вы не знаете, что такое Slack, — это то, что вы жили под скалой последние несколько лет .
Для тех из вас, у кого есть , Slack — это инструмент коммуникации на рабочем месте, который позволяет командам связываться так, как они привыкли: мгновенно.
Это ни в коем случае не полноценный программный пакет для управления проектами, но, без сомнения, это наиболее часто используемое приложение для общения на рабочем месте, ускоряющее все виды общения на рабочем месте.
Функции и преимущества:
- Обмен мгновенными сообщениями — частный или групповой
- Хештеги
- GIF и мемы
- Видеоконференцсвязь
- Интеграция с такими продуктами Google, как Docs
- iOS и Android
- эл.
- Возможности автоматизации рабочего процесса
- Безопасность корпоративного уровня
Подходит для:
Рабочих мест, которым необходимо мгновенно обмениваться файлами и общаться друг с другом, используя контекст и мемы.
3. Asana
Что это такое:
Asana — это приложение для управления проектами, разработанное в основном для досок Канбан.
Есть и другие представления (временная шкала, списки), а также возможность создавать правила автоматизации, интегрироваться с вашими любимыми приложениями и создавать формы для клиентов, которые напрямую связаны с вашими досками Asana.
Возможности и преимущества:
- Несколько различных представлений доски
- Приложения iOS и Android для редактирования «кончиком пальца»
- Возможности автоматизации
- Правила для клиентов
- Инструменты управления проектами портфеля
- Планирование ресурсов
- Интеграция с такие как Slack, Gmail и Dropbox
- Готовые шаблоны
- Настраиваемые поля
Подходит для:
Asana — достойный инструмент для совместной работы для команд любого размера благодаря безопасности корпоративного уровня и конфиденциальность, глубокий административный контроль и масштабируемые цены.Тем не менее, вы должны работать почти исключительно в рамках Канбан.
4. Flock
Что это такое:
Flock — это инструмент управления проектами, разработанный с двумя функциями: общение на рабочем месте и онлайн-сотрудничество.
Благодаря 30-дневной бесплатной пробной версии и знакомой бело-зеленой окраске (Evernote, кто-нибудь?) Начать работу с Flock очень просто.
Функции и преимущества:
- Обмен мгновенными сообщениями
- Видеоконференцсвязь
- Мощная возможность поиска и извлечения документов и разговоров
- 30-дневная бесплатная пробная версия
- Частные и групповые чаты
- Пользователь Flock может вместо этого отправлять голосовые заметки набора длинных сообщений
- Списки дел и напоминания
- Обмен файлами с вашего компьютера или Google Диска
- Программируемая авторизация и аутентификация
- Сохранение контактной информации для создания каталога компании
Подходит для:
Стадо — хороший вариант для отделов продаж и маркетинга, которым нужен простой способ управления контактами, проектных групп, нуждающихся в удобном общении на рабочем месте, и менеджеров по персоналу, стремящихся улучшить свои процессы найма и адаптации.
5. Airtable
Что это такое:
Airtable — это платформа для создания приложений с низким уровнем кода и программное обеспечение для совместной работы предприятия.
Он предлагает знакомый интерфейс в стиле электронных таблиц с настраиваемыми модулями столбцов, которые позволяют отображать данные любым способом, который лучше всего подходит для вашей команды.
Функции и преимущества:
- Создавайте приложения с минимальными техническими знаниями в области кодирования
- Готовые шаблоны для таких как планирование мероприятий и календари контента
- Интегрируется с такими инструментами, как Slack и Drive, и платформами социальных сетей, такими как Facebook и Twitter
- Настройте столбцы с текстом, валютой, изображениями, ссылками, датами и вложениями
- Несколько представлений проекта: сетка, Канбан, Календарь, Галерея
- Более 50 готовых приложений на основе Airtable, таких как создатель диаграммы Ганта, API SendGrid и конструктор страниц веб-сайтов
- Легко создавать автоматизацию для улучшения рабочих процессов и интеграции с другими инструментами PM
- Мобильные и настольные приложения
Подходит для:
Команды, которым нужно нечто большее, чем Microsoft Excel, но не полный инструмент для совместной работы или управления проектами.
6. Zoom
Что это такое:
Без сомнения, Zoom является самой популярной платформой для совместной работы при проведении видеоконференций на рабочем месте. Координируете ли вы еженедельную виртуальную встречу команды, проводите дистанционные собеседования или проводите демонстрации продаж, Zoom просто работает.
Функции и преимущества:
- Конференц-связь корпоративного уровня
- До 1000 участников видео за звонок
- HD-видео и аудио
- Передовые функции, такие как опросы, поднятия рук, фильтры и реакции, для современные возможности видеоконференцсвязи
- Интегрируется с инструментами календаря, такими как Gmail, Outlook и iCal
- Возможность присоединиться только голосом
- Настраиваемый фон
- Обмен мгновенными сообщениями можно использовать отдельно или в рамках видеоконференции
- Расширения для Chrome и Safari и надстройки для Gmail
- Zoom также предлагает решение для VoIP-звонков корпоративного уровня для групп продаж и поддержки с опциями оператора BYO
Подходит для:
Zoom — хороший вариант для команд, которым необходимо подключаться и сотрудничать виртуально для регулярных встреч или быстрого обсуждения обновлений проекта.
7. Toggl Track
Что это такое:
Если вы работаете с удаленными сотрудниками и вам нужно решение, позволяющее отслеживать, сколько времени они тратят на выполнение задач, Toggl Track — это то, что вам нужно.
Toggl на самом деле предлагает три различных продукта: Track, Plan и Hire, предназначенные для учета рабочего времени, управления проектами и управления персоналом, соответственно.
Для распределенных команд и удаленной работы Toggl Track — это то, что вам нужно. Это позволяет менеджерам проектов гарантировать, что им выставляются точные счета, а также лучше управлять затратами на проект и распределением ресурсов.
Функции и преимущества:
- Рабочее пространство на основе календаря
- Доступна веб-платформа плюс настольные и мобильные приложения
- Простые расширения браузера позволяют отслеживать время, потраченное одним щелчком мыши
- Фоновое отслеживание позволяет автоматически регистрировать время, проведенное в любом приложении, если вы проводите в нем более 10 секунд
- Возможность устанавливать напоминания и автоматическое отслеживание
- Интегрируется с любым календарным инструментом, который вы хотите использовать
- Доступно более 100 интеграций приложений
- Запланированные отчеты на вашу электронную почту входящие
Подходит для:
Команды с удаленными сотрудниками, которым необходимо отслеживать время, потраченное на проекты, а также любые компании, взимающие почасовую оплату, которые ищут прозрачный способ выставления счетов своим клиентам.
8. Basecamp
Что это такое:
Basecamp существует примерно столько же, сколько существует программное обеспечение для совместной работы, предлагая все основные функции управления проектами, которые вы ожидаете от инструмента, который он использовал. .
Возможности и преимущества:
- Центр уведомлений для приема всей почты домена
- Индивидуальный или групповой обмен сообщениями
- Отдельные доски для каждого проекта, над которым вы работаете
- Обмен документами и файлами
- Планирование сообщений автоматической регистрации
- Создайте планировщик, который интегрируется с вашим календарным инструментом
- Возможность устанавливать часы работы, чтобы члены группы знали, когда другие находятся в сети
- Простой, легкий для понимания интерфейс
- Индивидуальные рабочие пространства с логотипом вашей компании
Подходит для :
Basecamp идеально подходит для творческих команд, которым нужно простое пространство для хранения всей информации о своих проектах, не усложняя визуальные эффекты.
9. Evernote
Что это такое:
Проще говоря, Evernote — это приложение для создания заметок.
Интерфейс простой и изящный, и дает командам возможность записывать заметки о встречах и проекты идей на лету, с настольного или мобильного приложения или в своем браузере.
Возможности и преимущества:
- Резервное копирование важных документов с помощью функций сканирования документов Evernote
- Мощный набор интеграции
- Web Clipper позволяет сохранять веб-страницы прямо в заметку
- Функции редактирования расширенного текста, такие как выделение жирным шрифтом и курсивом, цвет , маркеры, таблицы и изображения
- Автосинхронизация на всех устройствах
- Если вы используете Evernote на сенсорном устройстве, вы можете рисовать заметки от руки
- Функция поиска Evernote может даже читать ваши рукописные заметки и извлекать вверх результаты
- Создавайте и сохраняйте шаблоны заметок или выбирайте из множества готовых шаблонов
Подходит для:
Всем, кому нужно делать заметки на ходу, и кому нужно больше, чем просто редактирование текста в приложения для создания заметок.
10. Wrike
Что это такое:
Wrike — это инструмент для управления проектами и совместной работы предприятия, основанный на гибкости и настройке.
Сюда входят рабочие процессы, информационные панели, формы запросов и практически любые другие функции, имеющиеся в Wrike.
Функции и преимущества:
- Инструмент планирования ресурсов для управления рабочей нагрузкой команды
- Простая для понимания информационная панель отчетности, которую вы можете настроить в соответствии с вашими потребностями
- Интегрируется со всеми вашими любимыми приложениями и включает некоторые отличные функции автоматизации
- Безопасность корпоративного уровня с полным контролем над шифрованием данных
- Автоматизированное прогнозирование рисков
- Анализ на основе искусственного интеллекта — все, чтобы вы работали умнее, а не усерднее
- Доски Канбан и диаграммы Ганта
- Создавайте индивидуальные формы запросов для клиентов
- Время- функция отслеживания позволяет более эффективно контролировать расходы.
Подходит для:
Руководителям проектов, которым необходим высокий уровень гибкости в их инструментах для совместной работы.
11. Jira
Что это такое:
Jira — это инструмент отслеживания проблем и проектов от гиганта SaaS Atlassian. Он в первую очередь предназначен для групп совместной разработки программного обеспечения, работающих на основе Agile, что обеспечивает постоянную итерацию продукта за счет высококачественной совместной работы и коммуникации.
Функции и преимущества:
- Доски Kanban и Scrum
- Дорожные карты для разработки продуктов
- Отчеты Agile, такие как диаграммы Burnup и Velocity и отчеты Sprint
- Интегрируется с инструментами маркировки кода, чтобы собрать все в одном месте
- Простая функциональность перетаскивания
- Доступно более 3000 приложений Jira
- Безопасность корпоративного уровня
- Надежный набор API-интерфейсов для построения правил автоматизации
- Создайте собственные рабочие процессы для улучшения совместной работы в команде или используйте предварительно разработанный
- Полная проблема возможности отслеживания, включая службу поддержки, отслеживание ошибок и рабочие процессы заявок.
Подходит для:
Agile-команды и группы разработчиков программного обеспечения.
12. Podio
Что это такое:
Podio — это платформа управления работой от Citrix, цель которой — заставить членов команды работать вместе эффективно. Благодаря встроенным функциям чата, календарям и планировщикам встреч, а также персонализированным информационным панелям это настраиваемый инструмент для совместной работы в современной команде.
Функции и преимущества:
- Веб-приложения и мобильные приложения
- Неограниченное хранилище данных
- Управление проектами и задачами
- Connected CRM
- Детализированный доступ для повышения безопасности
- Календарь и планировщик встреч
- Создайте и структурируйте свой собственный рабочие процессы, основанные на том, как работает ваша команда, и автоматизация их, чтобы сэкономить время каждому
- Стабильная платформа — 99.Время безотказной работы 99%
- Персональные панели мониторинга и отчетность
Подходит для:
Команды, которым нужен инструмент управления проектами и CRM в одном.
13. Google Drive
Что это такое:
Google Drive — одна из крупнейших платформ облачного хранения на рынке, позволяющая пользователям хранить практически любые файлы и открывать многие из них с помощью облачного пакета Google Suite. инструменты на основе, такие как Таблицы, Документы и Презентации.
Функции и преимущества:
- Очень просто настроить
- Доступен бесплатный план, которого должно хватить для многих пользователей
- Практически любой другой инструмент, который вы используете, имеет интеграцию с Google Диском
- Разрешения на общий доступ просты устанавливается при совместном использовании с внешними заинтересованными сторонами
- Переместите все свои инструменты редактирования текста и электронных таблиц в облако, переключившись на другие инструменты Google, и получите все в одном месте
- Мобильные приложения для совместной работы на ходу
- Инструмент облачного хранения с лучшими оценками
Подходит для:
Команды любого размера, которым необходимо хранить и обмениваться документами, файлами, аудио и видео.
14. Trello
Что это такое:
Trello — это инструмент управления проектами, разработанный на основе популярной доски Канбан. Он прост в использовании, имеет отличное мобильное приложение для редактирования с учетом сенсорного ввода, а также позволяет автоматизировать рабочий процесс.
Возможности и преимущества:
- Цветовая кодировка и добавление изображений к каждой карточке
- Бесплатная версия довольно приличная
- Интеллектуальная автоматизация рабочего процесса — Trello даже сообщает вам, какие правила создавать на основе действий, которые ваша команда регулярно выполняет
- Готовые командные пособия для легкой настройки
- Тонны вариантов визуальной настройки
- Интегрируется с такими приложениями, как Slack и Evernote
- Контрольные списки, заметки, ярлыки, вложения и сроки выполнения хранят всю вашу информацию в одном месте
Лучшее для:
Команды, которым нужен простой инструмент управления проектами и которым комфортно работать только в представлении Канбан.
15. Smartsheet
Что это такое:
Smartsheet — это инструмент для работы и совместной работы, созданный, как вы уже догадались, на основе электронных таблиц.
Думайте об этом как о Excel на стероидах, и вы получите довольно хорошее представление о том, что он делает. Smartsheet позволяет импортировать электронные таблицы или создавать их с нуля, а затем визуализировать их любым способом: карточкой, диаграммой Ганта, календарем или сеткой.
Характеристики и преимущества:
- Мощная автоматизация с инструментом Bridge, позволяющим связывать различные программные платформы вместе и автоматизировать их между собой
- Совместная работа с контентом и комментирование, включая опросы
- Панели мониторинга и отчетность для высшего руководства
- Нет -code платформа для создания приложений
- Управление ресурсами и портфелем проектов с помощью Smartsheet 10 000 футов
- Четыре различных представления проекта
- Легкий сбор информации о клиентах с помощью форм
- Мобильные приложения
- Широкие возможности интеграции
Подходит для:
Команды, которые устали от ограничений работы в области электронных таблиц и нуждаются в более сложном и настраиваемом решении для совместной работы.
Начните работу с программным обеспечением для совместной работы прямо сейчас
Нельзя избежать того факта, что эффективное командное сотрудничество является сложной задачей, требующей сосредоточенности всей команды и сильного менеджера проекта, способного сплотить команду и заставить всех работать вместе приятно.
Однако самым большим и быстрым достижением является внедрение приложения для совместной работы, которое улучшит взаимодействие в команде, ускорит рабочие процессы и предоставит единый источник достоверной информации.
Готовы начать работу с лучшим программным обеспечением для совместной работы?
Выезд в понедельник.com, и приступим к работе сегодня же.
Начать работу с monday.com
Инструменты, оборудование и безопасность строительства | Руководство по охране труда
7.1 Определения Точка обработки означает точку, в которой выполняется резка, формовка, расточка или формовка на заготовке.
Толкатель — это узкая полоска дерева или другого мягкого материала с прорезью на одном конце, которая используется для проталкивания коротких или узких кусков материала через пилу.
Блок означает короткий деревянный брусок, снабженный ручкой, аналогичной ручке рубанка, и выступом на заднем конце, который используется для проталкивания короткой ложи через вращающиеся ножи.
Приспособления и приспособления — это приспособления для удержания, поддержки или ограничения движения материала во время выполнения операций.
- Каждая машина должна быть сконструирована таким образом, чтобы не допускать ощутимой вибрации, когда установлен самый большой инструмент и работает на холостом ходу на полной скорости.
- Оправки и оправки должны быть сконструированы таким образом, чтобы иметь прочную и надежную опору и не допускать люфтов.
- Рамы или столы пил должны быть сконструированы с проушинами, залитыми на раме, или с эквивалентными средствами для ограничения размера пильного полотна, которое может быть установлено, чтобы избежать чрезмерной скорости, вызванной установкой пилы большего размера, чем предполагалось.
- Ограждения для циркулярной пилы должны быть сконструированы таким образом, чтобы их можно было надежно прикрепить к столу или сборке стола без изменения их совмещения с пилой.Для пил с наклонными столами или поворотными валами ограждение должно быть сконструировано таким образом, чтобы оно оставалось на линии, параллельной пиле, независимо от угла между пилой и столом.
- Все ремни, шкивы, шестерни, валы и движущиеся части должны быть защищены.
- По возможности, каждая механическая машина должна быть снабжена выключателем, который можно заблокировать в выключенном положении.
- Каркасы и все открытые нетоковедущие металлические части переносных электрических машин, работающих под напряжением более 90 вольт относительно земли, должны быть заземлены.Другие переносные двигатели, приводящие в движение электрические инструменты, которые удерживаются в руке во время работы, должны быть заземлены, если они работают при напряжении более 90 вольт относительно земли. Заземление должно быть обеспечено через отдельный провод заземления и поляризованную вилку и розетку.
- На рабочем месте должны быть предусмотрены гребни (перина) или подходящие приспособления для использования в тех случаях, когда нельзя использовать стандартное ограждение, например, при нарезании канавок, стыковке, формовании и гребневом нарезании.
Защитное ограждение настольной пилы должно полностью закрывать часть пилы над столом и часть пилы над разрезаемым материалом.Колпак и крепление должны быть расположены так, чтобы колпак автоматически настраивался в соответствии с толщиной разрезаемого материала и оставался в контакте с ним, не оказывая значительного сопротивления вставке или проходу разрезаемого материала.
Капюшон должен быть достаточно прочным, чтобы выдерживать удары и деформации, возникающие при разумной эксплуатации, регулировке и обращении. Он также должен защищать оператора от разлетающихся осколков и сломанных зубьев пилы. Он должен быть изготовлен из достаточно мягкого материала, чтобы исключить поломку зуба.Материал не должен разрушаться при разрыве, должен быть невзрывоопасным и не более легковоспламеняющимся, чем дерево. Колпак должен быть установлен таким образом, чтобы обеспечить его бесперебойную, надежную работу и точную синхронизацию с пилой. Крепление должно иметь достаточную прочность, чтобы противостоять любому разумному боковому удару или другой силе, стремящейся выбить его из линии.
Необычные формы: Если защитный кожух не может быть использован из-за необычных форм или разрезов, необходимо использовать зажимное приспособление или приспособление, обеспечивающее равную безопасность для оператора.Гребни (перины) или подходящие приспособления должны использоваться, когда нельзя использовать стандартное ограждение, например, при нарезании канавок, стыковке, формовании и нарезке гребней. По завершении таких операций охранник должен быть немедленно заменен.
Толкающая ручка: Толкающая ручка должна использоваться на короткой или узкой ложе или когда есть вероятность контакта руки с лезвием.
Разбрасыватель и устройства защиты от отдачи: Каждая настольная пила должна быть снабжена разбрасывателем, чтобы материал не сдавливал пилу или не отбрасывался на оператора.Распределитель должен быть изготовлен из закаленной стали или ее эквивалента и должен быть тоньше пропила. Он должен быть достаточной ширины, чтобы обеспечивать соответствующую жесткость или жесткость, чтобы противостоять любому разумному боковому толчку или удару, имеющему тенденцию сгибать или выбрасывать его из положения. Распределитель должен быть прикреплен таким образом, чтобы он оставался в точном соответствии с пилой даже при наклоне пилы или стола, и должен быть размещен так, чтобы между распределителем оставалось не более половины (1/2) дюйма. и задняя часть пилы, когда в станке установлена самая большая пила.Предоставление расширителя при нарезании канавок, нарезании канавок или выравнивании не требуется. По завершении таких операций следует немедленно заменить разбрасыватель.
7,4 ФуганокНож режущей головки строгального или фуговального станка не должен выступать более чем на одну восьмую (1/8 дюйма) за цилиндрический корпус головки.
Отверстие в столе должно быть как можно меньше. Зазор между краем заднего стола и режущей головкой не должен быть больше одной восьмой дюйма.Отверстие горловины стола не должно быть больше двух с половиной дюймов, когда столы установлены или выровнены друг с другом для нулевого среза.
Защитный кожух фуговального станка должен закрывать всю часть головки с рабочей стороны ограждения или колеи. Защитный кожух должен эффективно препятствовать контакту руки оператора с вращающимися ножами. Защитный кожух должен автоматически регулироваться, чтобы закрывать неиспользуемую часть головы, и должен постоянно оставаться в контакте с материалом.
Защитный кожух фуганка должен закрывать часть задней части калибра или упора.
7.5 Токарный станокБезопасное и эффективное использование токарного станка по дереву требует изучения и знания процедур использования этого инструмента. Прочтите и полностью усвойте руководство по эксплуатации / эксплуатации. Всегда надевайте защитные очки или защитные очки с боковыми защитными накладками и, при необходимости, маской, закрывающей лицо.
Соберите длинные волосы назад. Не надевайте перчатки, свободную одежду, украшения или какие-либо болтающиеся предметы, которые могут зацепиться за вращающиеся детали или аксессуары.
Обратитесь к руководству пользователя / оператора для получения рекомендаций по правильной скорости.Используйте более низкие скорости для деталей большего диаметра или черновых деталей и повышенную скорость для деталей меньшего диаметра и деталей, которые уравновешены.
Убедитесь, что кожух или кожух ремня на месте. Убедитесь, что все зажимные устройства (замки), например, на задней бабке и упоре инструмента, затянуты.
Проверьте скорость, сверло или инструмент, чтобы убедиться, что они соответствуют размеру, толщине или типу обрабатываемого материала. Сверла и режущие инструменты должны быть острыми, под правильным углом к режущей кромке.Неправильная скорость может привести к поломке, перегреву или повреждению сверла или инструмента.
7.6 Пресс-службаПрессы должны эксплуатироваться в соответствии с рекомендациями производителя. Прессы должны иметь четкую маркировку с указанием грузоподъемности, заявленной производителем, и номинальная мощность должна быть видна с места работы. Опасности включают опасность от разлетающихся частей деталей, которые могут расколоться или выскользнуть под большим давлением.
Защита операторов. Операторы должны стоять в таком положении или быть защищены защитником от возможных травм из-за отказа пресса, выхода из строя рабочего материала или других производственных опасностей.
Инструкция операторам. Операторы должны быть обучены и проинструктированы по безопасным методам работы перед началом работы на прессе. Сотрудник будет контролироваться, чтобы гарантировать правильное использование безопасных процедур.
Рабочая зона. Сотрудники должны поддерживать достаточное расстояние между машинами, чтобы движение одного оператора не мешало работе другого. Также необходимо поддерживать достаточно места для чистки машин, погрузочно-разгрузочных работ, деталей и лома.Все окружающие полы должны содержаться в хорошем состоянии, на них не должно быть препятствий, жира, масла и воды.
Перегрузка. Прессы могут эксплуатироваться только в пределах номинальной грузоподъемности и веса, указанных производителем.
Свобода передвижения. Нажимаемая деталь должна быть без проскальзывания или непреднамеренного движения.
7.7 Пилы радиальныеРадиальная пила может быть защищена фиксированным кожухом, фиксированным защитным ограждением, регулируемым вручную защитным ограждением или стандартным автоматическим регулируемым ограждением.В тех случаях, когда используется альтернативное ограждение фиксированного типа, оно должно обеспечивать защиту, эквивалентную защите, обеспечиваемой автоматически регулируемым ограждением.
Верхний кожух должен полностью охватывать верхнюю часть полотна до точки, которая будет включать конец оправки пилы. Верхний кожух должен быть изготовлен из такого материала, чтобы он защищал оператора от разлетающихся осколков, сломанных зубьев пилы и т. Д. И отклонял опилки от оператора.Стороны нижней открытой части лезвия должны быть защищены до полного диаметра лезвия с помощью устройства, которое автоматически подстраивается под толщину ложи и остается в контакте с разрезаемой ложей, чтобы обеспечить максимальную защиту во время операции выполняется.
Должен быть предусмотрен регулируемый упор для предотвращения перемещения лезвия вперед за пределы положения, необходимого для завершения резки.
Установка должна производиться таким образом, чтобы передний конец устройства был немного выше, чем задний, чтобы режущая головка возвращалась в исходное положение следующим образом при отпускании оператором:
- Режущая головка или каретка должны плавным движением вернуться в исходное или исходное положение
- Режущая головка или каретка не должны подпрыгивать или откатываться при достижении исходного или исходного положения
- Режущая головка или каретка останутся в исходном или исходном положении
Каждая пила с радиальной рукой, используемая для продольной распиловки, должна быть снабжена пальцами или упорами без отдачи, расположенными с обеих сторон пилы, чтобы противодействовать толчку или тенденции пилы подбирать материал или отбрасывать его назад. Оператор.Они должны быть спроектированы так, чтобы обеспечивать достаточную удерживающую способность для разрезаемого материала любой толщины. Рыхление и вспашка должны производиться против направления вращения пилы. Направление вращения пилы должно быть четко обозначено на кожухе. Кроме того, постоянная этикетка размером не менее 1 ½ дюйма на дюйма со стандартными пропорциональными буквами должна быть прикреплена к задней части защитного кожуха примерно на уровне оправки, где зубья лезвия выходят из верхнего кожуха во время работы увидел следующее: «Опасно: не срывайте и не пахайте с этого конца.«Цвет этикетки должен быть опасным красным.
5 обычных инструментов офтальмолога, используемых во время осмотра глаза
Что ЭТО ?!
Для молодых и старых проверка зрения, как и все медицинские осмотры, может быть пугающей. Но этого не должно быть! Посещение оптометриста жизненно важно для вашего здоровья в целом.
Так что же пугает людей? Это могут быть часто используемые инструменты глазного врача, которые вы увидите во время обследования. Хотя медицинское оборудование часто выглядит устрашающе, чем больше вы о нем знаете, оно становится менее пугающим.
Имея это в виду, вот 5 общих инструментов офтальмолога, которые вы, вероятно, увидите во время комплексного осмотра зрения, и то, что делает каждый из них:
1. Таблица Снеллена
Диаграмма Снеллена, пожалуй, самый узнаваемый используемый инструмент. офтальмологами. Это диаграмма с огромной буквой «E» вверху и серией линий с все меньшими и меньшими буквами до самого низа. Пациентов просят прикрыть правый или левый глаз и прочитать самую маленькую строку, которую они могут прочитать. Диаграмма Снеллена измеряет остроту зрения — насколько хорошо вы видите объекты на расстоянии.Отсюда и термин «видение 20/20». Это мера зрения пациента по сравнению со зрением обычного человека.
СМОТРИ ТАКЖЕ: Сэкономьте деньги в Bard Optical сейчас
2. Phoropter
Phoropter — это инопланетный инструмент на изображении, которое вы видите выше. Он измеряет аномалии рефракции (близорукость, дальнозоркость и т. Д.), Чтобы определить рецепт для коррекции с помощью очков или контактных линз. Фороптер субъективен, то есть пациент сообщает окулисту, что он видит через различные применяемые линзы.Оптометрист попросит пациента определить, какая линза более прозрачная, с помощью серии вопросов А и В.
3. Щелевая лампа
Щелевая лампа — это микроскоп с тонким (щелевым) источником света. На этом этапе обследования окулист осматривает переднюю и внешнюю части глаза пациента. Сюда входят такие вещи, как веко, радужная оболочка и роговица. Глазные врачи используют этот инструмент для поиска любых аномалий или состояний, которые могут проявиться в передней части глаза.И хотя свет в глазах не обязательно «весело», это важно и безболезненно.
4. Тонометр
Большинство людей знакомы с бесконтактным тонометром, также известным как инструмент, который выдувает струю воздуха вам в глаз. Еще один безболезненный и простой тест — тонометр для измерения давления в глазу (официально известного как внутриглазное давление). Измерение ВГД имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы глаза пациента имели правильное внутреннее давление, чтобы поддерживать свою форму и избегать вредных условий.Существует несколько способов измерения, но в последние годы популярность приобрел бесконтактный тонометр.
5. Офтальмоскоп
Офтальмоскоп — это портативное устройство, используемое для исследования внутренней части глаза. Часто это обследование сопровождается расширением зрачков. Расширение зрачков пациента позволяет окулисту лучше видеть структуры, расположенные за ним. Хотя расширение зрачка приводит к более полному исследованию, это не обязательно во всех случаях, и внутреннюю часть глаза можно обследовать с помощью офтальмоскопа и без него.
Во время следующего офтальмологического обследования вы будете знать, на что смотрите, когда окулист вынет свои инструменты.
Полное обследование зрения (не реже одного раза в год) имеет решающее значение для вашего здоровья. Нет ничего страшного в том, чтобы пойти к окулисту. Даже инструменты теряют свою силу, если вы можете назвать их по имени! Если вы давно не были, назначьте встречу сегодня.
Сельскохозяйственные инструменты были разработаны для мужчин. Это проблема растущего числа женщин-фермеров.
Дасти Сперджен гордится тем, что женщина-фермер.
Она и ее свекровь Элоиза управляют небольшой овощной фермой Spurgeon Veggies в Рио, штат Иллинойс.
«Когда я разговариваю с некоторыми из моих клиентов … им действительно нравится приводить сюда своих детей, потому что они видят во мне или Элоизе образец для подражания для своих маленьких детей», — говорит Сперджен. «Это похоже на то, что женщины могут выполнять эту традиционно мужскую работу».
Однако, поскольку они являются бизнесом, которым владеют и управляют женщины, одним из самых больших препятствий, с которыми они сталкиваются, является их сельскохозяйственное оборудование.
Особенно их трактор John Deere. Он представляет собой множество проблем, все проистекающих из того факта, что он был разработан с учетом силы верхней части тела мужчины. Например, тракторы часто тянут сзади различные орудия, в том числе плуги, культиваторы или косилки. Выключить эти орудия — нелегкое дело. Это требует большой силы верхней части тела.
«Я могу только продержаться так долго», — говорит Сперджен. «Так что, если я не могу надеть его в течение первых двух минут, я не могу больше его удерживать, потому что мои плечи не выдерживают.”
Это не просто замена навесного оборудования трактора — это все, что связано с конструкцией трактора. Она считает, что стояночный тормоз практически невозможно включить. Топливный бак расположен в верхней части трактора, а это означает, что Сперджен приходится поднимать канистру с тяжелым топливом над головой, чтобы заправиться.
Трактор также имеет поручень безопасности, который во время работы должен быть поднят. По оценкам Сперджена, вам нужно около 50 фунтов подъемной силы, чтобы поднять его над головой.
«Мое тело полностью истощено к концу дня», — говорит Сперджен.«В разгар сезона я бываю на улице, когда солнце поднимается и садится, а иногда и ночью. И мы делаем это примерно шесть дней в неделю… это действительно сложно ».
Риск травмы
Сельское хозяйство — это тяжелая физическая работа, независимо от вашего телосложения. Однако женщины оказываются в особенно невыгодном положении, когда речь идет о сельскохозяйственном инвентаре.
«Они были разработаны для людей определенного веса и определенного роста.… в значительной степени отражает мужское население Соединенных Штатов », — говорит Джози Рудольфи, изучающая вопросы безопасности и здоровья в сельском хозяйстве в Университете Иллинойса.
Проблема, по ее словам, в том, что все создано с учетом высокого, тяжелого и сильного мужского тела. Поэтому какое-то оборудование просто слишком тяжелое для средней женщины. Некоторым женщинам трудно дотянуться до тормоза трактора. Захваты для ручных инструментов часто слишком велики для руки средней женщины.
Она говорит, что это может привести к снижению производительности на ферме.
«Женщины очень, очень способны управлять этим оборудованием. Иногда завести их или … дотянуться до тормоза и сцепления в одно и то же время — это сложная задача, связанная с размерами и характером некоторых женщин », — говорит Рудольфи.
Сельское хозяйство — уже опасная работа, говорит Рудольфи, и для женщин вероятность травм высока.
«Мы видим много опорно-двигательного аппарат, так что боль в пояснице, боль в плече, локоть боль и боль в колене, и что много раз выходит из повторяющихся движений, неудобной позы и выполняя работы без соответствующих инструментов,» говорят КисЫры .«Безусловно, использование инструмента, который не предназначен для вас… безусловно, является примером того, что у вас нет подходящего инструмента для работы».
«Hergonomics»
Лиз Брензингер и Энн Адамс устали от тяжелой и сложной сельскохозяйственной техники. Имея опыт работы в области общественного здравоохранения, пара намеревалась найти инструменты, которые были эргономично разработаны с учетом их тела.
«Были компании, которые красили дрянные инструменты в розовый цвет и называли их женскими инструментами», — говорит Брензингер.«Но мы не смогли найти ни одного ящика с инструментами или оборудованием в сельскохозяйственном секторе, которые были бы с научной точки зрения разработаны для использования женщинами».
Брензингер и Адамс хотели это изменить. Они соучредили Green Heron Tools, компанию, которая занимается исследованиями и разработкой инструментов и оборудования, предназначенных для женщин.
«[Мы используем] научный процесс проектирования, чтобы приспособить инструмент не только к антропометрическим характеристикам, размеру, форме и функциям женского тела, но и к тому, как женщины склонны работать, что отличается от того, как обычно работают мужчины. , — говорит Брензингер.
Имея торговую марку термина «hergonomic», их удобные для женщин инструменты, как правило, легче, имеют запатентованные рукоятки для небольших рук и представлены в различных размерах. Например, их лопаточная вилка использует силу нижней части тела пользователя за счет увеличения шага вилки. В настоящее время они разрабатывают мотоблок, который будет легче, устойчивее и работает от батареи, чтобы избежать сбоев при натяжении цепи. Они получили гранты от Программы исследований инноваций в малом бизнесе Министерства сельского хозяйства США (USDA) на разработку этих инструментов.
Брензингер говорит, что многие из этих инструментов лучше работают и для мужчин.
«Я люблю говорить об этом так, что они хороши для мужчин, но они необходимы для женщин», — говорит она.
Она говорит, что у других производителей нет финансового стимула менять конструкцию своего инструмента.
В электронном письме представитель John Deere, одного из крупнейших производителей сельскохозяйственной техники в мире, подчеркнул стремление компании «соответствовать требованиям клиентов и простоте использования».
«В начале процесса команда использует цифровые модели для учета ряда человеческих факторов, включая рост, вес и охват», — говорится в заявлении. «По мере развития дизайна реальных людей приглашают для работы с оборудованием и проверки конструкции. Это как мужчины, так и женщины, они представляют разные размеры и формы тела, возраст и физические возможности, чтобы обеспечить уверенность в дизайне продукта ».
«С этой картинкой что-то действительно не так»
Если Дасти Сперджен за что-то благодарен, так это то, что она выше и сильнее средней женщины.
«Как будто меня не воспринимают всерьез даже сильные мира сего», — говорит она. «Я довольно способный фермер, и это действительно очень тяжелая работа, например, физически… И я чувствую, что вещи, которые не созданы для меня или о которых я даже не думаю, делают это намного сложнее. И это расстраивает ».
С каждым годом все больше и больше женщин сталкиваются с этой проблемой. Согласно последней сельскохозяйственной переписи Министерства сельского хозяйства США, примерно 36% всех фермеров — женщины, и этот показатель увеличивался за последнее десятилетие.
Лиз Брензингер из Green Heron Tools говорит, что это становится широко распространенной проблемой общественного здравоохранения и безопасности.
«Чтобы женщины играли эту важную роль и вынуждены были использовать инструменты и оборудование, которые им не подходят, которые не будут работать для них так же хорошо, как им что-то нужно, и это может им навредить… просто что-то действительно не так с этой картинкой ».